|
今年是派尼美特公司又一個豐收年。西漢高速、福州煉油廠、新疆美克化工、秦山二電、北京奧運村、北京地鐵等項目，如同重磅炸彈，遍地開花。給派尼美特公司業(yè)績錦上添花。
年初，公司制定的各項經營指標并結合該指標對各部門進行任務分解，責任到人。所有指標量化，并納入年度考核中，與年薪掛鉤，同時制定出一整套激勵政策使各項考核落到實處。
團隊建設方面，公司綜合管理部每周至少組織員工學習一次，看余世維講座光碟、大國崛起等優(yōu)秀紀錄片，還專門花重金從清華大學請來 王致云 教授，給大家講團隊精神及企業(yè)文化理念，深入淺出地解析企業(yè)發(fā)展的重要理念。每次培訓后，大家或是展開討論，或是寫出心得體會。“十一”長假期間，派尼美特公司的中層以上干部并沒有放假休息，他們只是在家調整了兩天，十月三日，當人們攜妻帶子出門旅游時，他們早早地來到公司，參加為期五天的培訓。從十月五日開始，各部門主管聚到一起，針對本部門、其他部門及公司近階段存在的問題展開深入討論。討論會上大家踴躍發(fā)言，勇于挖掘本部門存在的問題。針對每一個問題，又展開了激烈的爭論，直到所有人對該問題的認識達到了高度統(tǒng)一，或某一項失誤追究到直接負責人。
為提高產品質量，更加貼近用戶，公司管理層多次召開員工溝通會，尋找制約公司發(fā)展的瓶頸。提出解決方案并付諸實踐。一直以來，新世紀熱鍍鋅公司的產品質量不穩(wěn)定，經常受到用戶投訴，問題提出后，新世紀經理蘇冰四處求助，在今年三月份，從東北請來熱鍍鋅專家，調到公司，專門進行技術指導。這不僅從根本上解決了熱鍍鋅的質量問題，而且為我公司進軍核電領域打下堅實基礎。
營銷方面，年初公司根據(jù)市場實際情況，調整了營銷思路，在各高校招聘了一批新畢業(yè)的學生，市場部邀請老業(yè)務員講商務運作技巧，到工程部學習現(xiàn)場設計、畫圖，到生產部實習，了解產品生產全過程和公司質量控制流程，在商務部學習報價、做標書。經過三個月的培訓，考試，現(xiàn)在均已投放到市場上。定位為“營銷工程師”的新一代銷售人員，既能做項目，簽合同，又能進行現(xiàn)場設計，與用戶談技術協(xié)議。新舉措帶來的成果，不僅提高了公司的整體形象，而且極大地激發(fā)了新老業(yè)務員的斗志。以往自己的項目自己做，不與人溝通的情況已經消失，如今業(yè)務員學專業(yè)技術，主動交流項目運作經驗。
生產方面，為確保秦山核電、奧運村、北京地鐵、新疆美克等重點合同，工人們正加班加點地趕工期。正因為有了這樣嚴格自律的領導班子和這樣優(yōu)秀的員工，許繼派尼美特公司才能不斷超越，獲得長足發(fā)展。
許繼派尼美特公司（宣）
2007 年 10 月 22 日
|