“許昌許繼派尼美特電纜橋架有限公司”，在2009年6月29日經股份制改造整體更名為“許昌美特橋架股份有限公司”，這次股改的完成是美特橋架進入資本市場前最重要的一步。下個月的29號就是美特橋架第十個生日，是一個值得慶祝的日子。回顧十年，我們每前進一步都飽含了酸甜苦辣，付出了的巨大代價。2003年4月29日美特橋架一出生就遇到了中國歷史上首次非典瘟疫，就像孩子一樣生下來就體弱多病，接著美特面臨的困難又是一個接著一個。一開始就是市場的考驗：美特人比同行晚進入市場20年，在業內沒有朋友， 可謂是舉目無親，可是美特人多年來在許繼積累了巨大的能量，這個財富是競爭對手和同行看不到的，也是同行無法比擬的。每當美特在混沌 (找不到方向）時，總能堅信一條原則，就是按市場規律做事，走正道。由于美特人一身正氣，展示給客戶的形象總是積極的、陽光的，釋放給用戶都是正能量，這就是美特人的優勢。其次是資金的困擾：美特成立初期，還只能算得上是許繼的一個子公司，銀行授信是針對許繼的集團授信，當時許繼集團也是資金非常困難，給我們美特的額度很少。給美特的經營造成很大困難，由于訂單猛增資金跟不上，導致大批的合同拖期。第三，公司一直在經營中對代理商管理的不到位，為了培育市場對回款抓的不嚴，也不敢對代理商說NO，回款率一直完不成。第四，美特是由老國企改制而來，人情味也成了管理中的一個障礙，十年來公司的各種規章制度經過優化建立起來了，但在執行中大打折扣（美特要總結經驗，要把制度改為美特基本法）。
隨著時間的積累，美特一點一點成長起來，不斷克服自己的不足，美特人在逆境中壯大。十年，我們的財富增長了十幾倍，雖然我們還沒有其它企業快，可是我們起點不一樣，大家試想，如果我們堅持走自己的正道，再過三年五年美特將是何等模樣？前景不可估量！
回顧創業歷程，美特人用從許繼學來的知識，未雨綢繆，按市場規律，從2005年開始布局，上了熱鍍鋅生產線，這是個受限制的行業項目，在同行業中堪稱核武器，進入門坎較高。憑借這個核武器，2006年美特拿到了進入核電的鑰匙，參與了國家標準的起草，又拿下了省級電纜橋架工程技術中心和雙高企業等一系列同行可望而不可及的榮譽。研發團隊的建立，使美特不斷的補充著新鮮血液，靠技術創新不斷的推出新產品，靠技術進步改進生產工藝上自動線上機器手，減員增效嚴格的控制人員，看著這不起眼的小事，這就是一點一滴的積累，是企業軟實力的積淀。
美特非常重視企業文化建設，注重團隊的培養，因為她知道在今后的市場競爭中拚的是人，只有人才是基業長青的基礎。年輕的總經理蘇冰一年比一年更成熟，他努力使公司逐步走向正規化，建立各種制度在公司逐步實現利出一孔。財務總監姜雪梅為解決公司資金緊張問題到處想辦法找朋友借錢，經常從自己家中拿錢為公司解難，她工作中敢于堅持原則為公司堵了很多管理中漏洞。呂勤、宋偉、張宏偉更是工作狂，經常加班加點工作到深夜；京津事業部總經理王靜身體不好還堅持長期出差在外，為了開拓新的市場也顧不上家中幼小的兒子，沙漠、山川、江河留下了她弱小的身影和辛勤的足跡，最后累倒在重慶輕軌的工地上，大家稱她為美特英雄。水利石化事業部總經理廖文旋為了海南精細化工項目的合同簽定，顧不上照顧躺在醫院病床上的父親，把工作總是放在第一位。金加工輥壓工段魏景春，通過自己不斷的努力，鉆研技術，解決了生產中遇到的很多難題，為公司降低成本、提高生產效率做出了自己的貢獻，被開發區推薦為許昌市“十佳員工”候選人,熱鍍鋅車間主任張永超，任勞任怨、盡職盡責的精神始終激勵著大家。他堅持學中干、干中學，在工作之余閱讀大量的與熱鍍鋅崗位相關的理論知識，掌握熱鍍鋅技術知識，包括對鋅鍋加熱系統的維護等，為熱鍍鋅車間的安全穩定生產保駕護航，2012年被評為公司勞動模范。還的很多的英雄為實現美特夢而努力奮斗著。公司會記住所有為實現美特夢而不斷奮斗的英雄們！
相反，美特的團隊里還有少數人干什么不鉆研什么，在混日子，別的技能又沒有，為什么不全身心投入到自己的主營業務中呢？甚至有的
在給公司博弈，公司也真誠的希望這些人早日醒悟,別再浪費生命！
“騰飛吧，美特”，一首激昂的歌曲唱出了美特人的夢想。靠什么實現美特夢想？靠鍥而不舍的精神，靠一個偉大團隊。堅持是一種精神，更是美特人一種高尚的意志。我們就是要把看似簡單事情做到極致。公司也會更加重視看似很簡單的存在問題！
今后，全球爭奪最激烈的領域應該是能源，特別是海上能源更是各國爭奪的焦點。我們有遼闊的海疆和
巨大的核能空間，海洋能源還有核能，同屬清潔能源，而這恰恰是我們國家薄弱之所在。目前發達國家核能和清潔能源用已到35%以上，像法國已到近80%而我國還不到5%，我國的南海面積是約350平方萬公里，是渤海黃海東海三倍的面積，可容納上萬座（幾萬）鉆井平臺，可現在只有一座南海1號鉆井平臺，一個鉆井平臺像一艘小型航母一樣（造價50億），用海工橋架約1500萬元。這就是潛在的巨大市場，我們決不能坐等，一場經濟危機也蘊藏機遇，美特正遇上這絕好的發展機遇，不能等同行都認識到了我們才行動，那時就太晚了。世上有后悔藥賣的嗎？靠我們的現在的生產模式肯定適應不了今后爆發的市場，我們必須要提前籌劃，要把我們的產品像生產卷煙一樣進行規范和高速，這樣才能實現2億、3億、5億、10億近時期規劃及設想，為我們的客戶提供最佳的解決方案。
美特要培養年輕干部，培養優秀的骨干群體。未來美特的發展需要大量的骨干，更需要大量的營銷工程師，我們美特的年輕人要看到自己擁有著這樣一個偉大的平臺，要抓住著絕好機會，不要抱怨。怨氣只能讓自身前進的動力衰減。年輕人要調整好自己的心態，充分享受工作和生活，鼓勵大家標新立異地創新思維，大家要有思想。公司從不搞愚民政策，要讓每位員工充分發揮豐富的想象力和創造力。公司始終關注市場中存在的問題，市場中存在的問題就是公司的問題，要有把美特打造成偉大公司的想法！
黨十八大后的黨中央常委空前的團結，我聽到這個消息心中異常振奮——這就是中國的希望！我們要看清這大好的形勢，用積極的心態，如履薄冰，不以物喜、不以已悲，去克服美特面前的困難。要實現美特夢，我們大家首先要戰勝自己心中的魔鬼；要實現美特夢，要靠廣大的骨干和員工，要實現美特人的夢就培養出偉大的領導和偉大的員工。引用習主席的一句話“用中國心實現中國夢”，我們要用“美特心實現美特夢”！
董事長 尚新春
2013年3月28日于美國