許昌美特橋架股份有限公司成立于2003年前身是許繼集團子公司的沖壓分廠，現在是集科研，生產，銷售，服務為一體的電纜橋架專業化生產基地，也是國內電纜橋架行業上市企業。美特橋架黨支部原隸屬許繼電氣黨支部，于2009年10月獨立設立了黨支部，現有黨員16名，流動黨員12名，發展入黨積極分子8名，覆蓋在企業的各個崗位上。近年來，公司本著“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，在開發區黨工委的帶領下，立足實際，持續在組織引領、隊伍建設、激發活力上探索創新，不斷深化黨建和業務融合互促。 現在是國內規模較大，技術先進，業務服務最廣泛的電纜橋架生產企業，也是國內電纜橋架行業首家上市企業，美特橋架黨支部原隸屬許繼電氣黨支部，于2009年10月獨立設立了黨支部，現有黨員16人，流動黨員12名，發展入黨積極分子8人，覆蓋在企業的各個崗位上，有效的增強黨員的模范帶頭作用，黨支部把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿于全部黨建工作的始終，進一步統一黨員思想，努力建設一個充滿活力、求真務實、敢于擔當、勇于創新的黨支部，著力打造一支顧大局、識大體、講團結、勤工作、肯奉獻、愛進取的黨員隊伍。
一、不斷加強黨員意識學習
黨支部圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為根本任務，著力在企業黨員干部隊伍中，認真貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，把牢堅定信仰這個出發點、對黨忠誠這個著力點、扎根企業這個支撐點、奮斗實干這個落腳點，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神。公司黨支每周制定黨員學習培訓計劃，企業每名黨員干部學習后提練自己的學習筆記，努力讓黨員干部學習教育常態化，深入開展“三會一課”、“主題黨日”、“政治生日”、“重溫入黨誓詞”活動，引導廣大黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“四講四有”，有效的發揮非公黨建的政治引領作用。
二、不斷創新探索，推進“1+3+X”模式工作法
黨支部圍繞“1+3+X”模式工作法，實施落地，“1”是黨支部要明確工作主責，圍繞生產、經營這個中心開展黨建活動。“3”是指黨支部要發揮三個基本職能，一是教育黨員、管理黨員和監督黨員的職能，二是黨建工作與企業“無縫對接”注重強化黨員“雙培養機制”把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，充分發揮黨員的先鋒模范和示范帶動作用的職能，三是著力發揮黨支部在企業發展中戰斗堡壘作用職能。“X”是企業黨支部特色工作，目前根據企業基本情況，流動黨員具多的特性黨支利用微信平臺開通“微黨課”由黨支部帶領隨時隨地開展黨員學習教育活動，并實施開展“學習強國”學習積分評優活動，促使黨員學習從“要我學習”向“我要學習”轉變，從“個體學習”向“全員學習”轉變，推動黨員學習教育的常態化，鼓勵黨員干部帶頭開展“微網絡、微平臺、微公益志愿服務”等活動，增強黨建工作實效性，提升黨組織和黨員干部的創造力、凝聚力和戰斗力。
三、“黨建＋”工作模式推進企業高質量發展
一是“黨建+科技創新”。以黨建創新引領科技創新，為企業科技創新提供政治保障，公司技術崗位的黨員占企業黨員人數的10%，企業的的新材料、新技術的研究開發都是由黨員同志主導參與完成，橋架的企業標準、行業標準也都是由黨員同志帶領完成，功艱克難黨員同志沖鋒在前，真正的起到了模范帶頭作用。
二是“黨建+共駐共建”。黨建引領聚合力，共筑共建促發展。企業開展社企聯建，與塘坊李社區簽訂共駐共建協議、建立“三個清單”、開展黨建活動，幫助社區困難家庭實現“微心愿”，不斷實現組織共建、資源共享的系統建設。
三是“黨建+扶貧幫困”。企業通過建檔立卡、精準識別，為企業困難職工建立了檔案，黨員干部幫助這些家庭和困難職工子女實現就業，黨員干部實行一對一的幫扶活動。企業黨支部每年開展“兩節送溫暖”、“夏季送清涼”、黨員干部對口幫扶、“金秋助學”等活動，及時深入困難職工家庭了解生活情況，并送去公司的慰問。
四是“黨建+改革創新”。公司堅持“以員工為中心”的發展理念，把保障員工權益、激發員工積極性、創造性和提高職工素質作為著力點，促進企業與員工的共同發展。大力開展黨員干部企業內部模擬承包責任制，公司將內部模擬承包作為利益再分配和降本增效的重要手段，以黨員干部模范帶頭，公司及時給與政策支持，調動員工積極性，激發了黨員干部干事創業熱情，實現職工個人收入與企業效益雙提升，激勵廣大黨員干部奮發圖強、干事創。
企業依托“1＋3＋X”和“黨建+”的工作模式，充分把黨建工作融入企業工作各個方面、全過程,努力構建非公黨建與企業生產“無縫隙”、“零距離”、“全覆蓋”的黨建建設體系,充分發揮出企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起黨員干部的強大合力，積極引導每一位黨員始終保持先進性，不斷發展壯大企業中的黨員，積極把黨建工作做好，推動企業的持續發展，“不忘初心、牢記使命”，以更好的服務回饋社會。