集團公司舉辦“經營計劃制定與控制”專題培訓
發(fā)布時間：2009年11月11日 瀏覽次數(shù)：1432 次
為了做好2010年集團公司經營計劃制定工作，提高廣大干部的經營計劃制定水平，實現(xiàn)經營計劃制定的規(guī)范化、科學化，集團公司11月7日在學術報告廳舉辦了“經營計劃制定與控制”專題培訓。集團公司、許繼電氣領導班子成員及全體中層干部參加了培訓。培訓由總裁助理白慧主持。
會上，變革與業(yè)績管理部部長鄭志博士做了主題報告。鄭博士就計劃與控制、經營計劃、經營計劃制定與控制的業(yè)界最佳實踐等五個方面等五個方面，向與會人員介紹了計劃與控制的相關知識和在企業(yè)經營管理中應用。報告深入淺出、邏輯清晰，受到了大家的好評。
在培訓結束時，集團公司總裁李富生作了重要講話。他對大家提出了三點要求：一是要充分認識現(xiàn)代化管理工具的重要性。在許繼集團向現(xiàn)代化企業(yè)邁進的過程中，廣大干部要學會和使用一些先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理工具。二是要深刻認識到組織能力是企業(yè)的一項關鍵核心競爭力。企業(yè)的產品創(chuàng)新能力、基礎管理能力、市場營銷能力建設和形成，其實都來自優(yōu)秀的組織能力。學習和運用現(xiàn)代化的管理工具，是提高組織管理能力的關鍵和重要途徑，也是進一步提升部門核心競爭力的核心基礎。三是要學以致用。大家要通過認真總結2009年經營計劃制訂過程中存在的不足，扎實做好2010年經營計劃的制訂工作。
最后，李總指出，2010年是集團公司抓住機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，公司各項主要經濟指標將在2009年的基礎上實現(xiàn)大幅增長。為實現(xiàn)明年目標，我們要抓住機遇，再接再厲，著重推動公司產品創(chuàng)新、營銷體系變革、精益管理、信息化項目的順利進行。